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上海人力資源外包公司認(rèn)為人力資源是公司發(fā)展的基石。無(wú)論高層制定戰(zhàn)略、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力才能，還是執(zhí)行層承接戰(zhàn)略、落地實(shí)施，每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都必須依靠合格的人才來(lái)操作執(zhí)行。人力資源需要在質(zhì)量與數(shù)量上滿足公司的整體戰(zhàn)略或各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過(guò)一系列的人力資源業(yè)務(wù)流程（如招聘、薪酬、培訓(xùn)等）以達(dá)成其人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo)。
公司根據(jù)企業(yè)行業(yè)類型、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)而對(duì)人才數(shù)量及質(zhì)量的綜合配置，即為人力資源配置模型。對(duì)人力資源配置模型的綜合分析、靈活運(yùn)用，不僅可以幫助人力資源部分析現(xiàn)有配置情況是否與公司人力資源戰(zhàn)略相互匹配，還可以促使公司更有效地貫徹、落實(shí)人力資源戰(zhàn)略，使其在流程層面得到有效落地。
人力資源配置模型是基于公司職級(jí)結(jié)構(gòu)并對(duì)公司員工職級(jí)情況進(jìn)行文本量化的結(jié)果。公司人力資源部根據(jù)崗位的重要性、是否更偏向執(zhí)行、是否更偏向管理或戰(zhàn)略制定、是否具有專業(yè)的技術(shù)或技能等相應(yīng)地設(shè)置管理線及專業(yè)線崗位，并相應(yīng)地設(shè)不同的級(jí)別。相應(yīng)地，崗位、級(jí)別的差異則在對(duì)應(yīng)的薪酬體系中得以體現(xiàn)。
